“省下的就是挣下的。”在金融危机的不利影响下，这已成为国电英力特西部热电公司全员的共识。2009年，公司全面推行精细化管理，采取节油、节水、节电、节煤、节支“五节”措施挖潜增效。共发电20.57亿千瓦时，等效利用小时6856小时,较区内统调机组平均利用小时高1656小时，经济效益显著。
去年4月，西部热电对#1锅炉进行了微油点火技术改造，启机消耗燃油仅为4.17吨，比之前节油20.83吨，一次点火过程就节约费用10.717万元。通过技术改造，使超滤、叠片反洗水全部回收至循环水冷却塔中，作为循环水的补充水，大大减少了废水排放量和生水耗用。此举每月可节约用水约7000吨，一年可节约水费约18.65万元。
公司大胆采用取消增压风机，设置旁路烟道，直接利用锅炉引风机的裕量来克服脱硫系统阻力的方法，进行项目改造使脱硫系统运行方式得以优化，节能效果明显。每天可节约厂用电量2.6万千瓦时，全年可节约厂用电量约950万千瓦时，降低成本166万元。
燃煤在火电厂中成本占比大。2009年初，公司根据机组负荷的变化，开展低热值煤掺烧工作。经过这种粗细搭配后，大幅度降低了燃煤成本。截至12月31日，公司累计掺烧低热值煤26.82万吨，燃料采购成本比年初计划降低了40.63元/吨，较年初燃煤成本节约了3121万元。
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