行业低迷、市场萎缩、订单锐减、压缩开支、精简人员是2009年中国服装业频繁出现的词汇，但这些词汇却与宁夏汇川服装有限公司“绝缘”。这一年，在金融危机的冲击下，国内大部分服装企业受到重创，汇川公司并没有伤筋动骨，还发了财，各项经济技术指标均创出了历史最好成绩：生产各类西服、衬衫61.1万件，同比增长12.96%；实现销售收入8548.25万元，增长18.24％；实现利润378.90万元，增长44.36％；上缴税金664.46万元，增长50.31％；出口创汇95.81万美元，增长196.63％。
2月25日，公司再次传来喜讯，汇川商标荣获“中国驰名商标”。
为什么在行业寒冬下，偏居西北的汇川公司会出现逆势上扬的情况？
“办法总比困难多。”公司总经理侯建军说，汇川之所以能够逆势而上，是因为在这个“冬天”公司按照自己的节奏翩翩起舞，寻找到属于自己的成长跑道。
新加坡客商的惊诧
“哎呀，这个西服做得这么漂亮，这么好，是哪个大牌子？”
“卡帝尔。”
“哪家大公司生产的？”
“宁夏汇川服装有限公司。”
“宁夏也能生产出这么高档的西服，不错！”
2009年8月19日，银川国际会展中心“宁洽会”展览现场，来自新加坡的一位客商驻足汇川卡帝尔展厅后很是惊诧，他一再对汇川公司总经理侯建军说，真没想到宁夏能生产出与国际知名品牌“阿玛尼”相媲美的高级西服。
调整产品结构、提高西服档次、研发设计新产品是汇川公司不懈的努力。经过10多年的成长，汇川西服在区内外市场有了一定的知名度，但由于缺乏高端设计人才，产品始终徘徊在中、低档，品牌处于国内三、四线的地位，产品价位低利润薄，严重制约着公司发展。
去年4月，公司重金引进国内西服设计高端人才韩汪平担任技术总监，研发高级西服。韩汪平师从意大利著名品牌阿玛尼首席设计师，在高级西服的设计、制板、工艺技术方面有很深造诣。经过近4个多月的努力，完全采用意大利工艺技术、板型、款式的半麻衬、全麻衬的“卡帝尔”高级西服终于在汇川公司成功生产，成为中国西部第一家生产全麻衬高级西服的服装企业。
品质优良的高档西服为汇川赢来了订单和发展新机遇。去年，公司“卡帝尔”西服成为“宁洽会”和“中国西部（银川）服装服饰艺术节”的明星，展会期间，公司揽回400多万元合同。
侯建军介绍，以前公司一年生产低中档西服15万套左右，利润500万元左右，而生产1万套这样的高档西服，利润就可以达到1000万元以上。
加工一件衬衫只需60秒
在对“西装革履”精编细织的同时，汇川公司的生产流水线还源源不断地“流”出了职业装、夹克衫、衬衫、风衣、二毛皮服饰等。但传统的服装生产管理，普遍存在着不良品浪费、搬运浪费、等待浪费、库存浪费、制造过多过早浪费、动作浪费、管理浪费等，汇川也不例外。
去年汇川聘请福建信普公司对公司流水线工艺流程进行改进，变以往的“捆包流”为“单件流”，衬衫厂先行试点取得成功，棉衬衣产量由原来的每人每班8件提高到12件，加工一件衬衫仅需60秒。
“这种新的生产模式不仅缩短了加工时间，提高了生产效率，还降低了企业生产成本。仅此一项每年就节约资金80多万元，而在制品大大减少，相当于节省流动资金300多万元，等于在原有生产规模不变的条件下，生产能力提高30％以上，相当于再造三分之一个汇川公司。”侯建军介绍了流水线改进后的神奇，并称要将这种新模式逐步向西服、夹克衫生产线推广。
捡来82个国外订单
全球金融危机余波阵阵，2009年“外销转内销”成为国内服装业的热门话题，但汇川剑走偏峰，在做大做强内销的同时，巧做外销文章。
汇川服装公司地处西北内陆，远离原辅料集散地和口岸，缺乏专业的服装和外贸人才，生产模式也不适应外贸订单的要求。但是在困难面前，公司逆向思维，发挥自身灵活的优势，紧盯住被国内大服装企业遗忘的国外中小客户，吸引一些零散订单，用最小的成本把危机转化为机遇，全年共承接82个订单，取得95.81万美元的出口成绩。这些外贸市场和新客户的开发，为企业开拓国外市场打开了空隙。
好产品自己会说话
中国(首届)西安服装服饰博览会金奖，中国(北京)国际服装服饰博览会银奖，宁夏名牌、宁夏著名商标、中国驰名商标……17年的成长经历，汇川一步步长大。
对于正在高歌猛进的汇川来说，获得了“中国驰名商标”这块金字招牌的意义更加深远。“中国驰名商标”的公正性和权威性，是对汇川品牌提升消费者认知和拓展全国乃至世界市场的有力促进，同时也为品牌美誉度的进一步提升创造利好影响，使品牌的市场话语权更加稳固。这不仅是汇川发展征程中的重要里程碑，也是汇川服装在“走出宁夏，走向世界”征途中所跨出的最为坚实的一步。
“汇聚天下情，穿出人间爱”。中国驰名商标为汇川赢得一个崭新的起点，而崭新的起点又意味着更多的机遇，汇川的成长之路将越走越远，越走越宽。
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